创业者骨子里不安的灵魂

出生于1月8号的兰涛，完美地集合了摩羯座的特质，他不求安逸且脚踏实地，在教育领域里默默前行了十几年，带领200多人的团队闷声赚着大钱。

创业者：骨子里不安的灵魂

“我喜欢北京这座城市，喜欢漂的感觉。”英腾教育创始人兰涛说。

2005年，英腾教育在广西柳州成立，直到今年5月才在北京成立研发中心。“北京创业氛围很浓重，和很多志同道合的创业者有一些思想、理念的碰撞，对我很有启发。刚来北京没有什么朋友，所以心里想的都是怎么做事，怎么工作，心工作是我一个很大的乐趣。”兰涛表示下半年都会待在北京这边，并且随着公司的壮大，也会将公司的重心转移到北京来。

“柳州是个很美的城市，

适合生活，不适合工作。相反来到北京，给我一种在路上的感觉，只有这样的不安定才能激发出人的无限潜能和创造力。我很讨厌一成不变的生活，跟死亡的感觉是一样的。在柳州每天都是上班、下班、呼朋唤友、吃饭喝酒打麻将，虽然目前赚的钱已经够自己在柳州安逸地生活几辈子了，但是我不想过那样的生活，想做出一些事情来，漂的感觉让我找到一些失去的感觉和刺激。人生会经历很多事情，但是喝第一口汤、吃第一口奶的美妙感，高中时候谈恋爱两个人的手碰到一起的悸动感，如此激动人心的感觉长大了就失去了。我们现在看电影，只会说这个演得好假、这个穿帮了，好像没有什么东西能让你激动，让你享受。创业能让我再次找到失去的快感和刺激，我希望通过创业经历新鲜的事情，这个意义比赚钱更值得回味。”

虽然英腾教育的发展已经过了那段最苦的初创时期，但从兰涛的一字一句里，我能感受到他骨子里仍旧不安定的灵魂，这种不安定注定着英腾教育不会在安逸中死去。

英腾教育如今已经走过了11个年头，谈起自己创业的初衷，兰涛说：“因为一次炫耀”。

2000年他通过了执业药师考试，在当时工作的柳州市人民医院里，他是第一个通过这项考试的人，在同批的大学同学里也是第一个拥有执业药师资格证的人。同时他还十分擅长计算机编程，但这两种“才华”在医院里没有任何实际用处，一种英雄无用武之地的失落感充斥他的内心。兰涛不甘于才华被埋没，于是他利用自己编程的特长，建立了自己的第一个站“兰药师工作室”。兰涛说，在现实中没有人理会自己的药师证，他就拿到上去“炫耀”，还将自己如何备考的经历写成了帖子放到站上，又找了很多报考资料放到站上。

有一天，一个友向兰涛建议，既然你这么牛，那你能不能做成一个软件，帮助我们这群人复习？自己吹下的牛逼，硬着头皮也要上。大概用了一个月的时间，第一款产品诞生了。兰涛坦言，当时的自己完全没有赚钱的意识，只是为了炫耀自己的能力，满足自己的虚荣心。

有了这份经历，2005年，兰涛毅然辞职，离开了柳州市人民医院，成立了自己的公司——柳州英腾软件有限公司；2015年，公司完成股份制改造，更名为广西英腾教育科技股份有限公司。

2015年，英腾教育营收超1270万元，累计用户达2000多万。今年8月挂牌新三板后，英腾教育做了一个重大的决定——转型，由原来做职业考试教育多品类转到专注医学教育。“医学教育用户量大，前景广阔。”兰涛说。全国共有100多万家医疗机构，共1000多万从业人员，每年参加医学执业、职称考试的各类人员超过了500万，再加上三基考试、医学继续教育考试和相关技能培训等等，市场达到了百亿级。

“其次是因为2015年医学类产品营收和利润均占公司总额的80%以上，医学题库资源同样占到公司总题量的80%以上，已达到1000多个科目，600多万道试题。”

据了解，目前做医学教育的同类竞品很少，“目前某些知名度较大的医学类教育主打录播视频，视频时间很长，对于现在移动互联盛行的时代，其形式已经过时，不符合现在人们的使用习惯——碎片化学习。学习本身就是一个痛苦的事情，我们要让用户花费最少的精力，做最少的题，用最容易的方式通过考试。我们的产品就像一个浓缩丸，简单粗暴，目的就是为了通过考试，及格万岁，也不谈什么教育情怀。”

在做教育的人里，兰涛是少见的坦言自己不谈情怀的人，这份独特是否也体现在他每一个不同的角色中？

管理者：作为公司的老板，我可能有些独裁

一个体量巨大的线下机构，就像一头大象，转身笨重，而且下已经做得非常好的前提下，向线上转型的未来也不知是好是坏，线上转型之路必将十分困难。“英腾也遇到了类似的问题。2014年，公司遇到了一个重大节点，当时有两个战略选择，一个是向APP转型，另一个是继续丰富PC端产品。我们PC端在那时候已经做得很好了，选择第二个战略我们必然会马上盈利，是可以看得见的利益，但是你转型了，能不能盈利是未知的，触犯了利益集团的既得利益。”尽管以销售团队为主的“利益集团”极力反对，兰涛还是毅然决定选择第一个战略。“怎么说呢，就像一次赌博吧，靠的是我的商业嗅觉，为了明天更大的利益就要先放弃今天的利益。”

吕铁——公司五大股东之一，说起这位给公司带来两三百万元营收的营销总监，兰涛笑着说：“不舒服，总之吕铁给我的感觉就是哪儿哪儿都不舒服！他是2010年来到公司的，是我面试营销总监的人里最让我不舒服的一个，感觉不是我在面试他，而是他在面试我，一直问我公司的好多问题。”但正是这种不同寻常的感觉让兰涛决定可以让他试一试。“有时候我拿着一个产品兴冲冲地跟他讨论，我说吕总你看看这个，他就会很冷淡地给你泼一盆冷水，完一句发自内心的问候全不把你当老板。”

“那遇到决策冲突的时候怎么办呢？”

“他不同意也没办法，因为我毕竟是他的老板。”兰涛大笑了起来，“作为公司的老板，我其实更像一个探路者，决定一个大方向，让他们自己将这条小路走成大路甚至是高速公路。创业本身就是一种试错嘛，没有现成的模式。”

但是这个看似有些独裁的老板，其实很在意自己的员工。他说跟员工在一起的时候，他觉得很快乐。“就像我们融资，一个很主要的原因是我想让市场给自己一个定价，让团队看到公司的价值和意义。”

丈夫：公司做到现在这个体量，夫妻档共同管理公司的劣势已经完全盖过优势

兰涛的妻子童喜林是公司的第二大股东兼财务负责人，夫妻共同拥有公司80.78%的股份。兰涛务虚，管大事；童喜林务实，管小事，两人形成良好互补。在公司刚起步的时候，夫妻管理可以降低沟通成本，但是当体量变大的时候，就会有角色错位的劣势，不能理性地讨论问题。兰涛表示他跟妻子经常会产生小冲突：

“我有一天跟她说你上班不要迟到，不要早退，她回我一句那你去接孩子啊！”

“我跟她说你对待员工要怎样怎样，不要那样，她就回我：哎你对家里人好像不这样啊！”

像这样的小争吵不断上演，原因来自生活和工作中的角色会经常错位，在工作中难免掺杂进个人的感情。“她是董事，但她也是我老婆，这层关系没法避免。”兰涛表示目前公司体量越来越大，为了公司的发展，妻子童喜林将逐渐退出公司的管理，财务总监一职也会由他人担任。

家人：亏欠

兰涛是个一心扎在工作中的人，对妻子和两个孩子，他最想说的就是亏欠。

“以后会不会将重心稍稍从工作移到到家庭上？”

“移不回去了，”兰涛的眼睛里突然闪过一丝伤感，“这是很难转变的，所以孩子跟妈妈比较亲近，跟我比较疏远，只能说是一个遗憾吧。”

创业，就注定着对家庭必定会有不同程度的辜负和亏欠。

未来：2018年预计1亿元营收

以前俞敏洪说教育只是线下教育的有益补充，屁股决定思想，我跟他正好相反，我认为教育是颠覆式的，因为这其实并非是线上、线下的竞争，也不是产品之间的竞争，而是一个时代和一个时代间的竞争。兰涛对公司的未来很有信心，他希望英腾教育五年内成为百亿市值的中国最大的试题库平台商，十年内成为千亿市值的互联教育企业。

兰涛在创业路上已经摸爬滚打了十几年，对创业的辛酸和艰难描述得云淡风轻，外人看到的只有一份乐观、自信和热情，用兰涛的话说就是该做的我都做了，结果成不成就看天意了，谋事在人，成事在天嘛。

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