亿欧对张建锋的演讲内容进行以下整理

10月11日，在2017杭州·云栖大会上，阿里巴巴CTO张建锋发表以“汇聚全球智慧，科技普惠人类”为题的演讲。亿欧作为支持媒体参与本次报道。

亿欧对张建锋的演讲内容进行以下整理。

大家上午好，我想借这个机会，跟大家分享一下“新技术”，以及“新技术”是怎么跟阿里巴巴的未来结合起来的。

互联的第三次波浪潮：智联、人机自然交互、机器智能阿里巴巴是一家成长于互联时代、扎根于互联时代的一家公司，我们对技术有着非常深刻的体会跟理解。

互联时代第一波浪潮，是把计算机从一个单一的工具变成了一个平台，它把信息都连接在一起了，它把全世界散落在单点的数据、信息都连成一个平台，这是它带来最大的价值。

第二波是移动互联的发展。移动互联把信息分享、传递变得更加自然，这一波里面，我觉得最大的贡献就是今天我们在讲的，像社交、应用等等。阿里巴巴做电子商务不仅提供一个货架，而是通过互联这个平台，把消费者跟生产者连接在一起，把品牌跟消费者连接在一起。与其他零售和电子商务本质的区别是双向的，通过这个连接可以诞生出、创造出无数新的可能，而不仅仅是提高零售效率。所以，我们走出了一条非常独特的道路。

下一波机会来自于什么地方，我们思考后觉得有三个领域值得关注：

■ 第一个，是智联。因为现在还有这么多的设备、这么多的物体没有被连接。以IoT为代表的智联应该是接下来最需要解决的一个问题。我们对此也做了非常多的尝试，希望把城市里面所有的物体连接起来，但我们认为光连接是不够的，因为连接只是把所有的人、物聚在一起，我们还需要去感知，还需要去处理数据，最终我们还要实时做出决策，去控制被连接的主体，这是才是有价值的智联。

■第二个，新一代人机自然交互。自动驾驶作为非常热门的交互手段，其目前要解决的主要是一个人机交互的问题开车一定要用方向盘吗，可能没有这个必要。因为我们可以有更自然的方式，或是语音，或是其他。以苹果为代表，它从原先的键盘式操作，升级到屏幕触摸式的操作，但是它只是在一个范围之内的升级。我们希望能够把整个人机交互，从家里的一切应用到驾驶，都有全面的升级。

■第三个，就是机器智能。马老师非常强调我们做的是机器智能，机器智能跟人工智能到底是有什么区别？

现在很多东西之所以这样做，是因为以前人类就是这么做的——以前的做法需要人来控制，但现在我要机器来控制，所以机器就要模仿人类来控制。比如，人工智能里面最热门的图像识别，在城市管理方面，摄像头拍了那么多照片，现在我们人类看不过来了，所以需要机器来看，因此，机器要模仿人的所有思考方法，重新认识这个图片。但如果这个照片就是给机器来看，那为什么一定要拍成现在的样子，直接拍成机器认识的就可以了，可能会是从另外一个角度来理解这个世界。所以，我们要把机器变得智能，且变成独立的智能，应该是机器的能力决定的，而不是人类的能力决定的。这也是为什么，我们今天一定要用机器智能这个概念，重新定义我最后在某几条脉络的交点分道扬镳们真正要的智能是怎么样的一个智能。

平台化、实时化的数据是未来世界的血液我们今天要做这么多事情，不可避免会产生大量数据。这个世界一定会被数字化，只有数字化之后，才会实现自动化和智能化。九年前，阿里巴巴第一次定位为一家大数据公司，数据不仅是能源，如果机器智能、智联，包括人机自然交互组成一个人体的话，数据就是血液，没有这个血液，所有上面的一切都没有创新的能量来源。这是我们怎么来看待未来这个世界一个非常重要的出发点。

今后的数据有两个特点非常重要：

■一个是实时性。数据一定要非常实时。以前推广产品，可能三个月之后厂家才知道广告的效果，然后再去组织生产和安排。但现在，我们这些数字化的广告，每分钟都可知道效果如何。

■第二个是数据一定要平台化，

一定要融合贯通。阿里巴巴有三件事情是统一的，其中最重要的一件事情就是数据的统一，我们统一定义、清洗、处理。比如，我们跟小黄车合作，通过联，我们知道每个车的运行轨迹，及其密度。有了这个数据，一方面可以改进小黄车的运营效率，其次，公交公司也可以优化其公交线路。所以数据一定要平台化，它只有融会贯通之后，才能产生新的生产力，才能有新的创造力。

互联公司跟传统公司有什么不一样，以前我们都讲互联思维，互联思维是一个什么样的思维？对于阿里巴巴来讲，第一就是数据思维——你必须要有数据，你才能做出一些合理的决策。传统公司的CEO跟互联公司的CEO有很大的不一样，传统公司的CEO做出决定后，可能要很久之后才能验证正确与否。但互联公司CEO讨论页面按钮我们都没有多大的勇气去面对未来的命运是红色还是蓝色，他依靠的数据，知道修改之后会有变化，他敢于这样做。我觉得这就是互联公司跟传统公司非常大的不一样。

我们有一个不成文的规定：我们开会，第一，你有数据说数据；没有数据，那就说案例；没有案例，就说观点。都没有，那就不要说了，说了也没用。数据是第一位的，这是互联思维里面非常重要的一个维度。

汇聚全球智慧，以科技创新世界的阿里巴巴达摩院今天我们要做很多东西，智联、人机交互等，还有很多问题要解决，包括计算能力、计算平台、更底层的芯片和操作系统等。因为，今天对于阿里巴巴来说，已经不可能从市面上买到商用的产品来支撑未来发展所需的技术。所以我们必须自己去做更深层次、更高维度的研发。

科学是用来发现规律、掌握规律的；技术是来利用这个规律的；而工程是来实现这个规律的。阿里巴巴通过双11积累了非常强的工程技术能力。我们今天把双11这一天的技术保障称为“互联的超级工程”。但今天我们想更进一步，我们觉得光解决工程技术问题不够，我们还想掌握规律、发现规律，但我却有一颗最真挚这是我们真正能够引领未来、真正能够定义未来的核心要素。

今天，我们正式宣布成立阿里巴巴的全球研究院“达摩院”。因为我们需要有更多的人才，一起参与，一起来改变这个世界。我们计划在三年之内，对新技术投资超过1000亿人民币，在技术上面，真正做一些原创性、根本性的探索。我们也始终认为人才是真正的生产力，在阿里巴巴达摩院，科学工作者都能得到应得的尊重与荣誉。

我们还有一个非常重要的思想，就是整个技术体系不仅探索未来，服务自己的业务，还想通过阿里云平台赋能所有的创业者。因此，我们八年前就做了云计算，而且我们也非常坚信这一点。

整个达摩院由三个部分组成：

■第一部分，我们在全球各地建自己的实验室，这是阿里巴巴集团自己投资的。我们在以色列、新加坡、莫斯科、西雅图跟圣马特奥都建立了自己的研究机构。在数据智能、智联、大数据处理等等方面，做一些前沿性的基础性研究，并且能够快速把这些研究成果变成我们业务上可以用的一些东西，也可以通过阿里云这个平台，变成所有人可以使用的一个技术基础设施。

■第二部分，我们是跟高校建立联合研究所。我们跟浙江大学联合成立的前沿技术研究中心运行得非常好，有很多教授、博士在这个平台上工作。为什么吸引他们在这个平台上工作，因为我们有非常大的计算装置，以及非常多的业务场景。但我们不同于其他项目招投标的方式，我们请他们进来，一起来发现问题，解决问题，与浙大、跟伯克利、跟清华大学等都成立了联合实验室，一起来做这个事情。

■第三部分，是我们的产学研平台。我们把要解决的问题做成一个列表，发给所有高校和机构，教授和学者对其感兴趣的研究方向做一个匹配，然后来写他的Proposal，我们看这个Proposal跟我们是否匹配。我们现在有四十多个项目正在开始启动做，而且这个教授、机构，绝大部分来自于海外，国内很多高校也参加了。

最终我们这个达摩院会是三部分：我们自己会建实验室，跟高校做联合实验室，通过产学研平台这个项目，让更多的教授、机构能够参与进来。最终我们希望以科技来创新这个世界，来改变这个世界，这是我们达摩院的愿景。

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