在行是谁一个私人智库

与其同无聊的人吃饭，不如和有趣的人扯淡——“在行”所做的事或许可以总结成这样一句话。

在行是谁？一个私人智库

2015年3月，在行低调上线，一个糅合了社交、教育、共享经济的项目出现在用户眼前。在众人共享车子、房子、实物的时候，一群人开始贩卖知识。

作为由果壳孵化的项目，在行打出私人智库的定位，以O2O+C2C模式切入，让各领域的行家来为用户提供一对一个性化问题的解决方案。用户在平台上需经过约见、敲定并付费、见面、评价几部分，交易才算最终完成，同时用户和行家的身份可以转换。目前在行已覆盖北、上、广、深、杭五座城市。

由于还在初期阶段，在行暂时主打互联人群且在未来三个月依旧会围绕这一领域。2015年第三季度，在行品类会逐渐扩张，其服务也会对成都及其他二线城市开放。

在行创始人姬十三向亿欧透露，在行团队约30人，有1/3的人担任“在行顾问”，为行家的审核、挑选、包装等进行服务，另外2/3负责产品研发。目前站每天成交量在100单上下，客单价370元左右，月流水达百万元。

遇见平日接触不到的人，用几倍咖啡的时间厘清困惑的事情。自从盘古开天地和主流的共享车、房相比，在行看起来有些虚幻，不过这并不妨碍它对用户的吸引。行家能获取的是金钱收益以及为人师所带来的成就感；用户则能够减少自身的试错时间，通过与人交谈开阔视野。

姬十三：初心未变，将知识共享

在行的idea萌生于2013年，姬十三做MOOC学院（果壳的另一项目）时意识到很多人并不了解自身的学习动机，导致效率底下，如果有人可以进行指导甚至为其量身打造职业发展路径则很有价值。

但两年前共享经济和O2O在国内并不流行，用纯互联模式解决则有些困难，于是姬十三将想法搁置。

直到2014年，最初的想法再次触碰到姬十三：让闲置经验流动起来。在行将MOOC学院的模式——汇总课程再约课评价，推倒到人身上，以人作为学习资源，将他们的知识传播出去。从2014年9月到12月，在三个月不断地推演后在行得以落实。

现在，可以看到平台上不乏一些“明星行家”：《社交红利》作者徐志斌、叫个鸭子创始人曲博甚至姬十三自己。在行团队服务了已上线的1000多个行家，当前行家申请的审核通过率维持在10%左右，但他们依旧希望1000这个数字能在年底变为2万。

畅想未来教育，姬十三认为可以是教育+在行的模式。课程提供基础知识，瓦解年纪制，而在行能使个性化辅导落地。

对于用户绕过平台和行家直接联系的瓶颈，姬十三对亿欧表示：联系是肯定的，但即便联系也很难绕过。双方通过在行所形成的关系是一种弱关系，并不能驱动后续交流，而且，在行的后续服务也会做得更扎实。

共享经济：对认知盈余的升华

姬十三曾形容果壳像一所虚拟的大学，他希望年轻人能分享，学习，获得知识与结交朋友。如今的在行，身上有着和果壳一脉相承的基因——对知识的尊重和理解。不同之处或许在于果壳重知识，在行重服务。

在行是共享经济下的产物。共享经济是对认知盈余的升华，以往的认知盈余是无目的地挥洒时间和知识，如果在此基础上用经济杠杆调节便能增强其持续性，姬十三这样对亿欧说。

《未来是湿的》作者克莱·舍基给过认知盈余一个定义：受过教育并拥有自由支配时间的人，拥有丰富的知识背景和强烈的分享欲望，他们的时间汇聚在一起，产生巨大的社会效应。

而共享经济是公平、有偿的共享社会资源。

“玩家的涌入能将赛道铺热并教育市场”，这是姬十三一直对外传达的。很多人会把在行和知乎做比较，不同之处在于两者使用场景上它构成了人的地位和身份有所区分，且一家付费另一家免费，这就促使用户所构建的心理模型也有差异。

亿欧还了解到一个有趣的现象：一些创业者通过行家去询问是否有可能复制某一垂直领域的在行。

在国内，共享经济的萌芽早已存在：2006年，主张对青年人进行辅导帮助的“捐献时间”运作一段时间后，整合到央视一个公益项目中；2010年，通过付费或免费形式帮用户寻找问题答案的“42区”站如今已无法访问。不过，这都是早年的事。最近，还有与在行几乎同期上线，旨在推动用户间闲置经验分享的中国三明治孵化项目“问达”；通过一对一语音形式出售经验的榜样（前趣寻）。

将共享做到极致

共享经济和自由职业是姬十三坚信的两件事，未来人的身份会更多元，行家、司机、产品经理最终都可能落到一个人身上。人们将更倾向与为知识和服务买单，各种项目的出现也迎合了这一趋势。互联女皇Mary Meeker也在2015年发布的互联趋势报告中提到，美国的千禧一代中，38%的人渴望从事自由职业，32%的人相信自己未来的工作时间会灵活而有弹性。

1978年，共享经济由美国两位大学教授提出，各方解读背后一个共同的逻辑是：交换自有储备，分享却不占有。这一背景下，诞生了如拼车应用SideCar，闲置私人飞机租赁Netjets，宠物看护服务平台DogVacay等一些公司。

在共享知识的层面上，国外相似产品还有美国的Skillshare、Cla感动是用心的结果rity。Skillshare以C2C的形式帮助用户完成技能交换，形成众包教育的圈子。Clarity通过一支包含500 Startups创始人Dave McClure在内的导师团队，来为用户提供和问题答疑的服务，随后从专家咨询费中抽成。

然而，对于Clarity的模式，姬十三并不赞赏。其称，线下的谈话能够加入社交元素，思维也更发散。而单纯的线上对接，话题相对局限且无法深入，姬十三告诉亿欧，在行未来也会尝试线上对接，只不过与Clarity的玩法不同，在行还憋了一些招儿。

而就在昨天（7月15日），在行首次打破以往“一（用户）对一（行家）”的约聊方式，上线“一对二”方式的新玩法，即一个创业者可同时约见一个投资机构的两位创始合伙人。目前，在行平台上仅有一对行家接受一对二的约见方式，其单价为2000元/时，上线首日，已有22人点击“想约见”。2000元的价格对于投资大咖来讲并不算高，但对需要路径规划的用户，则是用金钱成本置换时间成本。

除了在行，相类似的项目还有阿里系C2C电商咨询平台靠我、求职辅导及职业经验分享平台8点后等。当消费升级，人们不再止步于物质消费，而会选择为知识交易。自由交互让信息得以释放，谁能将信息有效匹配，谁就能为冗余的社会带来更多价值。

本文作者刘艳玲，亿欧专栏作者，微博@刘艳玲-亿欧，号：；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。