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在互联电视盈利方向上

2019-03-19 04:30:48

一周内，小米、乐视、酷开、微鲸纷纷发布了电视新品，但与以往不同的是，以往都以价格、配置叫板竞争对手的发布会，一改往日的格调，小米则是以人工智能为卖点；酷开则是VR+电视的客厅战略；乐视在美国发布的4款电视定调为“生态”。

酷开公司董事长王志国则将互联电视品牌之间的竞争看作是“殊途同归”。“我们和小米会走不一样的道路，小米在整个过程中是按照自己的想法，按照互联研究用户，而酷开真正想让电视用户更多的享受互联的乐趣。大家最后会殊途同归，但今天我们走的是不一样的道路。”

与乐视的区别，他颇为含蓄表示，“你是在认真做一款电视还是只为资本，这是传统电视品牌能否保持竞争力所要衡量的。”

在提出“开创智能乐享因为我们无法确定明天的故事中会发生什么大内容时代”的新品牌战略后，王志国强调了酷开的硬件基因。作为最先以创维旗下互联子品牌身份出现的酷开，目前已独立运作，成为了创维集团的一家子公司，这种策略是让团队更为灵活，可以甩开包袱一一个创业公司的身份与新互联电视品牌展开竞争。

与其他互联电视品牌持续烧钱的不同策略是，“我们作为互联品牌都是以一个法则就是成本定价，我们原则上也不希望赚取暴利，但是公司为了能够经营下去也不希望出现巨额的亏损，亏损我们很难做烧钱的选项，因为这个是不可持久的。”酷开CEO林劲表示。

与其他纯互联电视品牌不同，王志国表示，酷开既具备了硬件基因，又可以通过灵活多变的互联思维和模式去快速复制。“酷开和创维的融合所扮演的作用是酷开在内越来越懂得放手容上快速探索和试错。”他同时认为，酷开是以电视为主业，围绕内容方面去做太深，而其他品牌却是摇摆不定。

王志国透露，酷开互联电视大屏用户今年将超过8000万，日活跃用户700万，激活用户数1865万。

在互联电视盈利方向上，

王志国认为用户付费已开始慢慢养成习惯，电视大屏的价值正在被合作伙伴运营，包括影视、游戏、电商，以及以电视为中心的客厅设备都可以带来商业机会。