必须布局生态圈

当下各大电视厂商为了抢占智能电视入口，一直都在加速完善自身平台的生态链建设，如阿里巴巴与华数合作，建立内容、游戏、购物平台，海尔以电视为中心向智能家居延伸，乐视推出Le4k生态概念，打造视频内容端平台聚合，如汇集广告平台、影视资源、4K高清视频等生态圈新玩法。

资料显示，乐视是最早提出并践行智能电视生态圈概念的互联公司，时至今日已搭建成平台+内容+终端+应用完整的产业链，生态圈光环成为乐视最耀眼的光环之一，直接助益乐视在资本市场的抢眼表现。

电科技发现，当前业界探讨智能电视市场前景，价格战和配置战似乎已是老生常谈，只有谈及生态圈才能激起观众的兴趣，硬件以外的蓝海市场受到电视行业小伙伴们普遍热捧，然而生态圈如何布局，何种类型，亮点在哪等等，都成了集体追问的话题。

必须布局生态圈

最近几年，尤其是去年互联电视大爆发以来，电视产业智能化已是大势所趋，非智能电视遭淘汰已是时间问题，长虹创维等早已宣布停产，专攻智能电视市场，专属于智能电视的生态圈已成标准配置，没有选择。

电视之所以分为智能与非智能，与其推出创新的生态圈莫不可分，生态圈能把除终端之外的平台、内容、应用有效融为一体，进而成为智能电视的DNA，不断完善和深化生态圈各要素之间协同效应成当务之急。

电科技发现，当下然而除了乐视等少数几家布局完整生态圈，智能电视行业生态圈发展速度不太尽如人意，软硬件产品的标准不一，各品牌各自为政，没有形成统一标准的规则，开发者对于智能电视平台兴趣缺缺，参与人数也少得可怜。

但业内人士普遍预计，随着越来越多的资本将向智能电视平台倾斜，而资本市场的关注必将吸引更多软件开发者的加入，从而带动这一行业的快速发展，2014年这种状况将得到大幅扭转，明年很可能进入大爆发时代，生态圈建设成为重中之重。

以乐视为例，乐视宣称将实现平台、内容、终端、应用等生态环节综合实力达到行业第一，全年收入预计将突破100亿元人民币。公司董事长贾跃亭放言在2014年，乐视将在乐视、乐视云视频、乐视影业、乐视TV、LetvStore以及乐视商城等乐视生态的上下游形成规模化企业集群，完成从平台型公司到生态型公司转型升级。

生态圈玩法

事实上，绝大多数传统电视厂商早已寻求转型智能电视市场，智能生态圈建设压力与日俱增。各家生态圈建设目前可谓百花齐放，百家争鸣，纷纷搭建符合各自国情和特色的生态圈玩法，但多与乐视类似和雷同，模仿痕迹较为明显。

如小米电视，尽管其出货量少得可怜，也许小米公司是在玩票。小米通过自主研发，将软硬件融合，将做MIUI的优势移植到电视端，终端则与上游供应商合作，虽然在轻易付出承诺操作系统MIUI有很多年经验，但短板也很明显，

能播放的内容平台只有CNTV。

而在内容领域，海信可谓走极端，海信电视日前聚合了11家主流视频站内容和应用，大玩聚合内容战。然而也有业界人士却不看好该模式，认为不能平衡各视频企业利益关系，生态模式不属于互惠互利模式，难以持续。

反观乐视生态圈，其拥有完整的产业链，集生产和销售一体化的渠道，软硬件建设都具有较强的自主性和创新性，复制门槛很高。就像贾跃亭认为那样，乐视虽然在做生态型的业务，组织结构却是专业化分工的，业界模仿乐视生态只是管中窥豹，且不说是否具有协同意识，单纯从操作层面就不具备可行性。

今年的智能电视生态圈大战会格外精彩，各家电视厂商都会借助各自优势搭建专属生态圈，但如何平衡和完善平台、内容、终端、应用等生态圈最重要领域，就要看他们在今年的表现了。

电科技最后友情提醒，盲目复制乐视模式，很可能找死，然而不学乐视做生态，基本就是等死。