美国石油巨头雪佛龙拥抱电动车产业 转型综合能源提供商

6月19日，记者了解到，雪佛龙宣布与电动汽车基础设施公司Evgo合作，将在加利福尼亚的加油站提供电动汽车充电桩，每个充电桩容量达100千瓦。同时，洛杉矶和旧金山湾区的其它充电端口也在建设中。

事实上，熟悉油气行业的人士应该知道，相对于欧洲石油公司，以雪佛龙为代表的北美石油巨头，对新能源业务态度和行动显得相对保守，但现在来看这种保守已经成为了历史。

雪佛龙也“坐不住”了

此前，雪佛龙的董事长兼首席执行官Mike Wirth和埃克森美孚首席执行官Darren Woods都曾表示，他们不倾向用风能和太阳能来取代石油和天然气，因为可再生能源通常会提供较低的股东回报。

与此同时，两家石油巨头的掌舵者一致认为，他们的目标是拥有最低成本的油气资产，这样一来，即使化石燃料需求减少，他们也可以增加石油和天然气的产量来保持竞争性。

但在新能源迅猛发展与气候变化的双重压力下，雪佛龙在非化石交通领域做出了让步。

近日，雪佛龙正式对外宣布与电动汽车基础设施公司Evgo合作，根据协议，此番雪佛龙在洛杉矶和旧金山湾部署的快速充电站由EVgo安装，Evgo是一家覆盖美国34个州的汽车充电网络的电动汽车基础设施公司。

通过合作，雪佛龙可以在加油站为电动汽车提供快速充电服务，实现在30分钟内完成90英里的续航里程，这战略部署无疑将进一步推动电动汽车的普及。

与此同时，雪佛龙通过“跨界”充电桩业务，从油气生产商转身变成电动车终端能源提供者，将电动车产业“竞争”关系转变成利益共同体。

事实上，入驻充电桩业务并不是雪佛龙向汽车电气化方向迈出的第一步。

2018年11月，美国充电桩运营霸主ChargePoint在H轮融资活动中融资2.4亿美元，其中，雪佛龙赫然出现在这次最新的的投资者名单中。

除了充电桩项目，曾经的油气业务的坚定支持者——雪佛龙还对电池相关业务上展开了布局，以此来延伸其电动汽车的产业链条。

2019年1月，雪佛龙旗下风险投资公司（CTV）启动了一项战略投资，目标是一家基于普鲁士蓝电极和钠离子电解质的新电池技术开发商Natron Energy，以支持其开发高性能储能系统。

石油企业拥抱电动车产业

毋庸置疑，石油巨头已经认识到电动汽车的发展将成行业事实，而不是昙花一现的潮流。

以国内市场为例，2015年8月，中国印发了《关于加快电动汽车基础设施建设的指导意见》，明确要求到2020年基本建成满足超过500万辆电动汽车充电需求的基础设施，而这将是一个千亿级别的确定市场。

值得一提的是，被资本视为“蓝海”的充电桩项目需要强大的资源背景和资金实力，石油公司本身具备资源、体量优势，注定电动车产业发展与石油公司休戚相关。

2014年9月，据中国资源交通集团对外公告消息称，已与中石油签订框架协议，取得超过840家石油加油站的充电站建设与经营的优先权。显然，石油企业加油站与充电桩合二为一的新格局正逐步形成。

无独有偶，中石化依托国内最大的加油站运营商的优势，积极布局电动车产业。

2019年1月，中国石化浙江石油位于杭州市西湖区的古荡加油站改造后迎来开业。该加油站集加油、加气、充电、购物于一体，成为全国首座中国石化综合能源供应站。

实际上，在电动车产业发展如火如荼之际，石油企业貌似也达成了一种微妙的默契，不断向电动车行业注入资金，以期跟上燃料市场的变化。

2018年底，道达尔宣布将在其300个加油服务站基础上，安装1000个直流快速充电器。值得一提的是，这是道达尔继9月份收购法国电动汽车充电供应商G2mobility之后，在电动车产业布局的又一力作。

同样，面对庞大的电动车产业市场前景，跑步入场的还有BP、壳牌等一众国际巨头。

以壳牌为例，2019年2月，壳牌宣布全股收购欧洲最大储能电池制造商、德国家用储能巨头Sonnen，这是继壳牌去年5月斥资6000万欧元收购Sonnen约10%股份之后的再次出手。全股收购交易完成后，壳牌在储能领域的业务版图将大幅扩大。

据了解，壳牌未来三年将投资3亿美元用于发展电动车等清洁能源相关业务，其中包括壳牌在荷兰的加油站新增200个采用可再生能源的电动汽车充电桩。

转型综合能源提供商

正如电动车产业，在快速变化的能源时代，石油公司所面临的挑战的是在各种能源之间寻找合适比例。当然，这也可以看成石油企业业务拓展的机遇。

BP可替代能源业务首席执行官的戴尚亚表示，发展新能源业务不是因为化石资源短缺或石油时代夕阳将近，而是未来能源需求无法以任何一种单一能源来满足。

纵观能源结构变迁会发现，石油及其代替品的碰撞从来不是一场剥夺对方合法性的战争。

2016年，道达尔将新能源与天然气业务整合，成立了继勘探开发、炼化和销售之后的第四个核心业务部门，即天然气、可再生能源和电力事业部(GRP)。

对此，法国道达尔CEO潘彦磊表示，应对能源低碳转型趋势，道达尔的策略是不仅仅做一家传统油气企业，而是推行石油、天然气和低碳电力一体化增长，成为一家油气和电力企业。

从上不难看出，当前越来越多的石油企业将自身定位成能源公司，以期从石油到能源的转变。

今年3月的两会期间，中石油董事长王宜林接受访谈时表示，响应培育具有国际竞争力的一流企业的要求，中石油的目标就是建设世界一流综合性国际能源公司。