主持人是数字中国联合会主席吴鹰

2016中国（深圳）IT领袖峰会在深圳五洲宾馆五洲厅举办，政企领导出席了本次活动，早上第一轮高端对话定调在10：：00。

主持人是数字中国联合会主席吴鹰

对话嘉宾分别是：

百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾

联想集团董事长兼首席执行官杨元庆

乐视创始人、乐视控股首席执行官贾跃亭

主题是：IT创新与共享经济

本期的亮点：

①BAT里面百度李彦宏最早到场

②马化腾和杨元庆并排坐，同时进场

③马云和王中军出席昨天的闭门会议，今天峰会将不出席

贾跃亭简介

贾跃亭，乐视控股集团创始人、董事长、CEO。

2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司。

2004年创建乐视。

2008年创办乐视影业，领导公司成功推出了以大数据为基础的O2O市场模式，使得公司的市场份额位列五大民营电影公司前三位。

2010年8月在创业板上市，为全球首家IPO上市视频站，中国A股最早上市的视频公司，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

2012年8月，贾跃亭创建乐视致新，推出了乐视盒子、超级电视等产品，目前乐视已成为全球首家推出自有品牌智能电视的互联公司。

2013年推出乐视TV·超级电视。

2014年获得《福布斯》中文版“2014年中国上市公司最佳CEO”第一名。

2014年12月贾跃亭宣布了乐视“SEE计划”，即打造乐视超级汽车。

2015年4月14日，贾跃亭宣布推出全球首个生态品牌乐视超级。

贾跃亭3月26日闭门会议讲话要点如下：

贾跃亭认为，深圳市是中国智能硬件的核心基地，在技术、人才储备与产业基础上具备无可比拟的优势。而乐视作为生态经济的开创者，未来，乐视将在深圳成立企业智能终端总部，并有可能在深圳建设总部大厦。

同时，在乐视智能终端总部架构下，计划设立数家独立法人公司作为智能、智能电视、创意智能终端等的业务总部，业务涵盖运营、财务结算、销售、产品规划设计、硬件研发测试、企业投资与相关服务等。

此外，贾跃亭还透露了乐视超级汽车的最新进程，进过两年的准备，接下来将会尝试在产业化进行尝试。

贾跃亭3月27日峰会要点如下：

①乐视生态型模式并没有挑战任何人，乐视最大的特点是开放的闭环，看似矛盾，进行有机统一，这叫做生态经济。

②不在于挑战BAT和联想，而在于跟它们不同一个维度竞争。

③经济生态第三个特点是全球化

④在BAT以外创造新的模式，与BAT差异化竞争，价值共享。

⑤TCL和酷派作为二股东，让传统的企业升维为互联企业。

原文如下：

乐视的生态并没有挑战任何企业，但是恰恰相反我们是最好的生态或做伙伴。有一个大的特点：开放闭环。这个模式把原来传统理论下很多看似矛盾对立的东西进行。生态经济的特点就是能够不同的物种产生跨界，不断产生价值。同时不同物种有机协同、共生、共赢、共享。这是我们所理解的生态经济。

联想是传统IT时代最优秀的代表，作为一个新的创业型的公司，到底如何才能创造全新的价值。我们认为更重要的是否能够创造一个全新的纬度或者更高的纬度，而不是跟联想、BAT在同一路径下竞争。很多企业把美国模式拿到中国，利用中国的人口红利发展壮大。但是接下来发展是真正的着眼于全球，而不是仅仅中国。你是否能够为全球用户创造价值，而仅仅是中国用户。

第二，共享。大家谈到共享。这是近两年最热的词汇之一。我们认为目前的共享还是狭义的共享，更多的是信息和资源共享。在生态经济下应该是全面共享。包括能力、资本的共享，最后实现价值的共享。这是我们认为不同的地方。

如何能够真正实现价值共享，才是怎么样创造一个全新模式的核心起点。

所以乐视并没有把互联当成一个产业来做，而是希望真正的把互联当做一个经济基础来做。用互联基础性平台变革各个传统产业。再进一步把原来看似不相关的产业融为一体，产生跨界创新，真正创造新价值，变成一个完整的全球化共享经济。这是乐视的一些理念。

我们能够在BAT之外创造一些全新的模式，来给全社会、全行业产生价值。

乐视我们用七个子生态，七个产业看似都有我们竞争对手，但是恰恰相反，共享当中重要的一点，价值共享。我们希望把乐视创造的全新的生态价值和我们所有竞争对手能够实现共享，变成真正的竞合。我们已经做了一些案例，TCL。我们相信可以给传统产业带来一些质的改变。真正让这些企业从传统硬件公司升为互联生态系统公司，这样给企业创造最大价值，最终也给用户创造最大价值。

而且和BAT不是竞争关系，是处于不同纬度之间来进行生态共享。谢谢。

圆桌环节

吴鹰抛出问题:假设贾跃亭和杨元庆合作，挑战马化腾和李彦宏？

贾跃亭回答要点如下：

①视频内容维度和百度和腾讯有竞争关系。

②无数创业企业面临的三种命运：1、被BAT打死；2、被BAT并购；3、被BAT参股。

③传统互联已经走到了巅峰，未来的中小企业改怎么办？

④乐视涵括七个领域，但在我们看来只是一件事。

⑤死于专注，最大的优势反而是最大的劣势，最大的颠覆来自领域与领域之间，产业与产业之间。

⑥移动互联2.0时代核心是打破组织边界。

⑦互联1.0应用入口，BAT2.0平你会从中获得很多喜悦和快乐台入口、操作系统入口、乐视致力终端入口。

⑧乐视第一战略是全球化、定位未来，未来10年中国消费电子会走向全球的好时代

⑨横跨七个产业，打国内站已经快崩溃，却定位全球站

⑩美国过早的发展起来了，如何打破合作边际显得很难，中国失去了互联1.0，但是我们很大机会能答应全球互联2.0。

圆桌讨论原文：

贾跃亭：我们有两个特点：闭环。第二，开放。为什当生命走过么苹果能到巅峰？是因为它的闭环。但是苹果如果真正把闭环、开放这两者处理好，就能爆发出巨大能量。所以乐视除了闭环之外，非常重视开放。今年乐视的战略，

第一战略就是开放。乐视自身资源极度短缺，就打国内的一场仗就会崩溃掉。为什么在这种情况下要做全球化？乐视习惯于忘掉自我，忘掉现在。全球用户价值到底在哪？我们一直呼吁中国互联与消费电子融合、文化的融合。

未来时间这是中国企业巨大的历史性机遇。我认为将来年是中国互联企业融合消费电子整合文化企业之后走向国际化。美国的产业壁垒非常之高，所以美国的破界很难，虽然是高度市场化，但是由于过早发展起来，所以打破边界难度会很大。全球化市场恰恰是共享共生的，不可分的。怎么样全社会资源为用户提供价值，这是中国企业是否能够成功的关键因素。第一代做全球化确实很难。但是不意味着没有机会，所以如果我们合作，真有可能创造历史。

贾跃亭：如果真要组建两个挑战的阵营，要分处胜负的话，刚才三位讲的都非常好。其实从联想，IT和互联是伴随相生。乐视除了硬件之外，也有软件系统，同时还有互联、内容，是四位一体。的确在互联、在内容，和百度、腾讯都有一定的竞争领域。

比如视频，乐视以一敌三，压力山大。视频大战，就剩下BAT加上侥幸苟活的乐视。无数个创新的互联公司从诞生开始，就只有三种命运。第一，要么被BAT迅速复制你的模式，打死。第二，并购。第三，参股，也算皈依了。

在这种情况下到底未来走向哪里？破界。绝对不是目前传统互联模式。传统互联已经到巅峰了，BAT都已经到了巅峰。下一步干什么？互联企业的未来怎么办？其实和大的时代背景相关。

下一个时代，互联生态时代，从一个垂直产业变成横向，互联+，互联生态真正产生化学反应。互联通过和终端结合，再和内容、服务的结合，有可能会创造全新的经济形态出来，会创造全新的用户价值出来。

乐视最强的硬件能力，再加上我们有一定的软件能力，横跨七个产业。以电视为代表的智能家居、以为代表的可穿戴、以汽车为代表的互联，其实都是场景不同而已。

通过我们UI系统可以很好地把三个智能终端彻底打通，服务同一个用户。真正把产业链当中最核心的要素掌握在自己手里，代表未来核心要素的，然后打破组织的平衡。他只是关注在自己一个领域内，创新仅仅是改良性。当变革大潮来临的时候，恰恰原来所有竞争优势都已经不重要了，恰恰反而成为一个很大的劣势。在这种情况下，是不可能产生颠覆性创新。

颠覆性创新恰恰都在于领域与领域之间或者企业与企业之间。原来的IT产业专业化分工非常明确，硬件、软件、互联应用、平台。像英特尔做一个变动的时候，你只能做妥协。

反过来，软件也可以修你的硬件，像苹果封闭的闭环。但是苹果也到巅峰了。下一代互联应该要打破各种边界，通过打破组织边界，能够实现创新。所有的创新能够无缝对接。所以如果乐视会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。

第一个入口是应用平台，第二个是平台入口，BAT都是非常强的平台入口。第三个是操作系统入口。IT时代的微软。移动互联时代的IOS、安卓。第四个是终端。已经占据了大家大量时间，24小时内，陪伴你4、5个小时。智能终端大家走在一起，再进行竞争，有可能有不一样的结果。

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